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开放的企业文化有助提高竞争力

开放的企业文化有助提高竞争力

我们初出茅庐,心怀理想,面对未来的职场道路,应该如何选择?如何应对机遇与挑战?来自全球最大的农业综合企业嘉吉公司的Robert Aspell先生,通过分享自己职业生涯中积累的经验,和大家分享最真实

2019-07-15 阅读:15 次

企业文化如何影响基层员工

企业文化是一种与民族文化、社区文化、政治文化、社会文化相对独立而存在的经济文化,反应的是企业经济组织的价值观与目的要求,以及实现目标的行为规则及习惯,它由“精神层、制度层、行为层和物质层”等四个部分组成。

企业文化最核心的内容主要集中于“精神层”,它包括“企业使命、企业远景、核心价值观、经营哲学、管理理念”等,后面的“制度层、行为层和物质层”都是围绕着“精神层”服务,保证“精神层”能够很好地引导企业的健康发展。?

从美国、法国、英国、德国、日本、韩国、台湾等国家来看,它们都已经形成了鲜明的管理风格。围绕着市场经济“有规则的运行”,在管理上,他们既有一般性的共通部分,也有独特性的差异部分,国际化和民族化都得到了鲜明的体现。在同一个国家里,它们共通的部分,当然会比较多,价值观非常相近;而在上述国家之间,尤其是在核心价值和关键原则的接轨上,基本达成了共识。?

基于市场经济运行的时间及运作经验的不足,中国式管理远未达到高度成熟的水平,我们在管理本土化和自主消化、吸收、创新等方面的能力还远远不够。台湾管理大师曾仕强教授认为,管理在于“修己、安人”。在我看来,管理工具、管理方法、管理技术都是容易理解的,甚至于管理艺术的运用,因为我们这个有着五千年文明的民族都是极具天赋的。

国内企业与国外企业的差距,不是资金和技术,依然在于管理,而且是在“如何安人”这个根本性的问题上。尤其是在与现代接轨的过程中,中国企业要建设有效的企业文化,就不得不承认和面对这样的客观现实,那就是在“精神层”这个界面,与外资企业存在着巨大的差距。?

我认为,积极的企业文化,它必然会深刻地影响着所有成员的思想、意志和行为,像呼吸一样促进组织自然新陈代谢,像血液一样渗透到团队的骨子里,真正成为卓越企业的行动指南。那么,我们如何做,才能让企业文化影响到基层员工,让企业文化成为大家共同的组织语言呢??

首先,抓住关键原则,倡导自愿参与

企业老板应高度重视企业文化建设,哪些企业文化因子是对企业的健康发展有利的,要让企业文化为企业的发展保驾护航,成为调整企业内部关系的核心准则,从而达到真正的长治久安,保证企业内外部的关系和谐,但不要将企业文化演变为“个人文化”或“独裁文化”。?

当然,老板在创业和发展过程中最精华的成功思想、经营管理理念与手法,以及企业在发展过程中积累的团队经营管理经验,都可以进行升华和抽象,转化为集体意志和组织群体行为。但是,我们要持动态发展的眼光来看待企业过去以及现在的精神沉淀,让企业利益成为全体成员行动的根本准则,企业利益成为组织最高利益,而不是老板个人利益成为最高利益。?

我们应该对现有的企业文化元素进行持续梳理和提炼,同时也要不断引进外部智慧资源和启发内部资源资源。对于一个现代企业来说,应该强调“团队协同式文化和全员参与式文化”的建设。?

因此,我们在企业文化的建设上,要多考虑内部关系的调整和员工的全面参与,强调员工与企业的共赢及共同发展,而不能把企业文化建设搞成“虚假官方文化、政绩宣传文化和表面形象工程”,真正让员工自愿参与到企业文化建设的大潮中来。?

其次,倡导规范管理,建立全面信任

孟子说,生于忧患,死于安乐。一般来讲,一个组织在求生存的时候,要面对外部强大的竞争,而自己实力悬殊,大家往往都把精力集中在关注外部竞争上,同心协力让组织渡过最初的危险,容易成为大家的共识。?

但是,当外部强大的压力稍有松懈,组织有比较多的资源和利益进行分配时,组织成员间的不信任和相互猜忌便提上了日程。在这里,我们经常可以看到如“没有建立公正透明的分配制度、主要经营管理者的能力欠缺、人的劣根天然存在、没有科学的监督体系”等等相关。这些都容易让组织成员离德离心和团队焕散,在很遥远的古代,我们就有了“祸起于萧墙之内”的典故。?

企业组织的危机,其根本在于内部信任危机的爆发。譬如,企业中可能存在“组织结构形同虚设、流程极不合理、责权利不对等、用人唯亲、用人唯近、妒贤忌能、决策独断专横、大搞一言堂、个人意志强加于组织意志之上、视制度于无物、高级主管带头违反制度、内部帮派林立、不关心组织成员福利待遇改善及发展”等现象。?

国内企业引进现代企业管理,不能搞“叶公好龙”,更不能以方便个别高层主管办事为出发点,应该真正以市场和顾客为导向,尊重组织运营流程和带头遵守内部管理制度,不要成为企业制度的破坏者。

许多日本企业的成功,就是源于不断的改善,充分地尊重每一个人,同时也允许不同意见的存在。大部分日本企业可以真正做到对事不对人,致力“和”的文化建设,调整好劳资关系,让主管成为下属的服务者、支持者和指导建议者,他们的主管都区别于传统组织里的权威领导者,组织也致力于让每一个人的才智都得到发挥和体现,每个人都敢于对自己的承诺负责。?

回到我们国内企业,往往容易看到“会哭的孩子有奶吃”现象。其实,这就是利益分配机制和晋升提拔机制不透明,而且内部环境不公平,部门本位主义和个人本位主义非常严重。在某些企业,甚至于出现个别管理者机械地降低成本,而不关注员工满意度的提高和企业的长远发展。表面上来看,他们这样做是为了讨好老板,直接降低了运营成本,但实际上造成了团队成员没有战略力和协同力,从而损害了企业长青基业。?

如果内部信任难以建立,员工不相信公司和管理层的承诺,管理层也不能以身作则的话,那么,所谓的企业文化建设,就只能是自欺欺人。?

其三,倡导多管齐下,不能唱独角戏

企业管理当中,大家都知道“各守其职,各尽其责”,但相互配合却做得不是太好。譬如,企业营销部门全面负责销售的组织、策划和实施;亚博娱乐平台APP部门全面负责亚博娱乐平台APP的策划和建设;生产部门全面负责生产的组织与管理;技术部门……等等,大家都习惯于站在自己的山头上思考问题。?

实际上,在外部客户和顾客的眼中,企业只应该有一种声音说话。一个员工的工作失误,会被放大为企业的失误;一个不合格的产品,会被放大为这个企业的产品质量有问题。正因为如此,我们在做好本职工作和本部门职能的同时,也要积极配合其它部门的工作。?

国内企业里,肯定有很多这样的现象,譬如把本部门的文化建设不利责任都外推到企业文化主管部门,而不愿意从管理者自身找原因。企业文化主管部门主要的职责是对企业文化体系进行系统的梳理、企业文化的宣贯与培训、各类文化活动的策划组织以及对于各部门文化建设工作的检查与考核等,它不能一个部门包打天下。?

在企业管理中,企业文化建设是一项极为重要、艰巨而又长远的工程,除了文化主管部门外,需要每一个部门的第一责任人高度重视,至少要安排有一名副主管来主抓,而且还要有很多的活动策划(如征文、演讲、竞赛和建议评比等)来与全体成员进行互动,引起共鸣。

其四,建立健全标准,不能众说纷纭

企业文化是管理中的“软要素”,要做到标准化和规范化,肯定会面临很大的挑战。实际上,企业文化建设,必须要做好体系的规范和框架的搭建。精神层和制度层一旦成形,就不要轻易更改,尤其是“精神层”中的“企业使命、企业远景、核心价值观、经营哲学、管理理念”等核心内容,除非公司发展战略、经营战略和运营管理风格发生了重大调整,否则,不要轻易改变阐述方式。?

当然,我们可以对相关术语进行理性梳理和现代化语言表述,建立起内在严密的逻辑关系。在进行培训和日常宣贯时,我们可以将企业发展历程中经典案例原汁原味进行保留,也可以根据需要进行深加工,但不能众说纷纭。除了前面所讲到的精神层和制度层,我们还需要在“行为层和物质层”上面得到充分的体现,形成互动配合和良性协同,从而建立起健康的企业形象。?

总之,良好的企业文化是凝聚人才和获得企业竞争力的核心工作。企业文化建设离不开对“精神层、制度层、行为层和物质层”的系统规划和梳理,同时在保证具有强大精神激励性和鼓动性的要求下,要始终坚持“实事求是”的精神,“做我所说”和“说我所做”,并最终达到“知行合一”的最高境界。只有做好上述工作的前提下,积极企业文化才能有效渗透到基层员工中去。


2019-04-03 阅读:39 次

企业文化在提升现代企业内部凝聚力中的意义

当前经济发展的大潮下,竞争已经成为了市场中各个经济主体所面对的主要职能之一,如今市场中的生存战,不仅仅在于如何满足客户的需求,更多在于如何在市场竞争中胜出。而在竞争的过程中,企业内部是否存在良好的凝聚力是企业能否取胜的关键因素之一,因此企业凝聚力的打造已然成为当前企业管理工作中的重点。对于电力企业等此类大型企业而言,凝聚力的打造更为重要,没有凝聚力,大型企业更容易步入一盘散沙的境地。

一、企业文化相关概念综述

? ? ? ?企业文化(Corporate Culture或Organizational Culture),又称组织文化,随着社会的发展在不同的经济阶段衍生出不同的内涵,曾经一度被认为由各种表达形式所体现的一种企业独属的文化形象。但是随着社会的发展,就目前的形势看,企业文化可以被表示为现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和。在企业环境中,企业文化可以有多种表现形式,包括企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等在内,都是企业文化不同形式的体现。

? ? ? ?对于企业文化的相关内涵把握,应当着力注意几个方面。首先应当明确企业文化是隶属于企业某个发展阶段的产物,是相关时间而非企业存在的。企业在不同的发展阶段会拥有不同的企业文化,这样的企业文化随着企业自身的发展而共同发展,并且二者在发展的过程中都有着良好的连贯性。相应地,如果企业文化不能够与企业组织一同发展,就会对企业发展构成一定的阻碍作用,尤其是对于当前企业凝聚力的构建而言更是如此。其次应当注意企业文化是属于整个组织的精神表现,任何仅仅停留在管理层的思想构建和口号都不能作为企业文化存在。真正的企业文化应当是深入到企业各个角落的一种精神文明,重点在于组织内部全体成员对其的认可以及实践,并且在这个实践和遵守的过程中,强调的是全体员工的认同和自觉的遵守执行。

? ? ? ??毋庸置疑,企业文化的存在对于当前现代企业管理过程中企业内部凝聚力的提升有着极大的推动作用,这种推动作用体现在很多方面。从浅层面看深入人心的企业文化对于规范企业内部员工行为有着积极意义,良好的企业文化比规章和赏罚制度更能影响员工的行为,这种影响是基于行为动机而非外部行为特征的,因此在降低工作出错率,激发创新等方面效果显着。与此同时从更深的层面看,这种因企业文化而形成的相对一致的企业内部行为方式对于组织以及其周围环境都会带来一定的影响。就组织内部而言,对相同文化的认可促使产生相似的行为方式,因此组织内部的摩擦会减少很多,组织和睦对于减少办公室政治大有裨益,对于增强凝聚力必不可少。而这种良性的组织内部环境在外部环境中的影响则更多倾向于一种吸引力,这种吸引力能够帮助企业吸收到更多的人才,而这种吸引力会进一步反向影响到组织的内部环境,推动组织内部人员对于组织的认可,最终推动凝聚力的形成。

二、在推动企业内部凝聚力角度看企业文化的构建

? ? ? 企业文化的构建是一个漫长的过程,从不同的层面看,这种构建的过程都会呈现出不同的专属特征。就推动企业内部凝聚力的角度看,构建企业文化的过程中应当着重注意如下几个主要方面:

1.多角度落实

? ? ? ?对于企业文化的落实问题,一直都是其构建过程中的重点,从企业内部凝聚力打造的角度看,这种落实应当着力于两个方面。其一是人员角度的落实,确保企业文化能够落实到企业的最基层。不仅仅在宣传阶段需要将信息传达到企业的各个层面,更重要的是需要确保确立下来的企业文化内容能够为组织内部全体成员所认可和接受。不合理的内容和不合理的表达方式同样会成为企业文化传播过程中的羁绊。其二则是内容角度的落实。在我国,很多企业文化都由企业的中高层管理人员进行制定并且作为口号发布给整个组织,这种行为方式从根本上上看是企业中高层管理人员对于企业发展愿景的表述,这种将愿景表述出来作为企业文化的方式无法从根本上成为有效的企业文化基础,处理不当甚至会成为构建企业内部凝聚力的阻碍。

2.遵循企业文化自身发展规律

? ? ? ? 企业文化作为一种客观存在,其发展必然也有着属于其自身的规律,如果在企业文化确立和传播的过程中无视这种内在的规律性,那么企业文化就会作为企业发展阻力而非推动力出现,对于企业内部凝聚力的打造更是无益。对于企业文化的打造而言,想要其切实能够发挥提升企业内部凝聚力的作用,就需要顾及到其被组织成员接受的程度,因此企业文化的发展应当首先是企业内部既有文化的一种传承,是对于目前既有文化的一种改进。另一个需要注意的方面就是企业文化是企业精神文明的一种表现,应当符合企业目前的发展状况,任何对于其他组织中相应企业文化照搬照抄的行为方式都是错误的。企业的发展会从一个侧面带动企业文化的发展,而企业文化又会反过来影响和推动企业的发展,二者相辅相成。对于企业内部凝聚力的打造而言,只有符合企业发展的企业文化,才能够对凝聚力的打造起到积极的推进作用。

三、结论

? ? ? ?企业文化在企业的发展过程中作用重大,合理设置的企业文化能够成为企业发展的有效动力,并且能够随着企业的发展实现其自身的不断完善和发展,相应地,不合理的企业文化反而会对企业的发展起到一定的阻碍作用。这种企业文化的作用力对于企业内部的凝聚力来说也是一样,因此在着手对企业文化实施建设的时候,一定要保持谨慎的态度,逐步妥善实现过渡,并且对企业内部的发展需要保持敏锐视觉,有的放矢的逐步调整,才是建立合理企业文化的正确手法。同时对于电力相关组织而言,由于内部分工细致,职位众多,还应当确保多部门之间的文化差异能够保持一定的兼容,并且妥善统一在企业总体的文化氛围之下,才会收获良好效果。


2019-04-03 阅读:47 次

加强企业文化建设 推动国企持续发展

?习近平总书记在十九大报告中指出:“中国共产党从成立之日起,既是中国先进文化的积极引领者和践行者,又是中华优秀传统文化的忠实传承者和弘扬者。”国有企业文化是在党组织的坚强领导下实施的管理实践,是企业在创业和发展过程中形成的意识形态、物质形态、制度形态等文化的复合体。大部分国有企业经历多年厚重的文化洗礼与沉淀,已形成各具特色的企业文化体系。新时代新气象呼唤国有企业文化新作为,通过继承创新、统筹均衡与创造特色,大力弘扬中华优秀传统文化,提升文化软实力,保障国有企业持续科学稳健发展。

????继承创新。习近平总书记指出:“泱泱中华,历史悠久,文明博大。中华民族在几千年历史中创造和延续的中华优秀传统文化,是中华民族的根和魂。”同时,习近平总书记指出:“坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的‘根’和‘魂’,是我国国有企业的独特优势。”这两个“根”和“魂”,对国有企业都不可或缺。国有企业文化,是在坚持党的领导、加强党的建设前提下,传承中华优秀传统文化,通过长期发展实践、先进思想结晶、文化力量聚合,并在政治力量的支持、经济力量的支撑、科技力量的推进、法治力量的保护、道德力量的约束和传播力量的推广下,形成了适应新时代的有灵魂、有理想、有创新、有载体的特色企业文化。湖南本土企业,更是深深烙下湖湘文化特征,近年来以忠诚之魂、担当之责、求是之风、图强之路,围绕“创新引领开放崛起”战略,开拓创新、奋勇前行,为全面建成小康社会、加快建设“五个强省”、建设富饶美丽幸福新湖南提供强大发展动力。

yabo88狗亚体育app亚博娱乐好赢钱吗亚博娱乐平台APP????统筹均衡。习近平总书记说:“中华文化崇尚和谐,中国‘和’文化源远流长,蕴涵着天人合一的宇宙观、协和万邦的国际观、和而不同的社会观、人心和善的道德观。”和谐,是国有企业发展的核心,追求发展、包容与共赢,与员工共同进步,与客户共同发展,与环境和谐相处,汇集企业人的整体形象。致力于融洽与社会、与人、与自然的关系,为企业文化建设营造良好的社会环境、人文环境和自然环境,为企业发展夯实基础、强化保障。融洽与社会的关系,企业在加快实现经济效益的同时,承担社会责任是企业文化建设的应有之义。融洽与人的关系,主要体现在处理好与员工、客户、业主等关系上,核心是处理好与员工的关系。融洽与自然的关系,企业要努力实施绿色发展战略,提升企业品质和性能,实现可持续发展。习近平总书记指出,“在中国当领导人,必须在把情况搞清楚的基础上,统筹兼顾、综合平衡,突出重点、带动全局,有的时候要抓大放小、以大兼小,有的时候又要以小带大、小中见大,形象地说,就是要十个指头弹钢琴。”国有企业要深入学习贯彻习近平总书记关于统筹兼顾的战略思想,强化大局观念和辩证思维,统筹兼顾、综合平衡,突出重点、带动全局。

????创造特色。文化的感召力来自影响力,影响力在于思想力,思想力决定行动力,因而企业文化思想有多远,企业才能走多远。有的企业提出“一体两翼”新业务组合发展战略,即以企业主业为主体,延伸发展投资开发业务和海外国际业务,打通产业链,提升聚合效应,形成集“投、融、建、管、营”一体化的产业链,有力地打造企业核心竞争力。有的企业股权投资作为并购驱动,创新研发作为技术驱动,信息管理作为信息驱动,职业教育作为人才驱动,共同推动企业创新转型发展。有的企业全面升级海外战略,对接国家“一带一路”行动,加大市场开拓力度,推动海外大型目标项目落实落地,精心打造国际亚博娱乐平台APP。凡此种种,都能形成各具特色的企业文化。


2019-04-02 阅读:41 次

思政工作融入企业文化的必要性

随着经济全球化脚步的加快,文化朝着多元性发展,随之也为企业文化的建设、发展、思想工作提出了更高的要求。首先,做好企业文化建设与思想政治工作相互促进。其次,思想政治工作一定程度上代表了企业的文化建设效果。本文将从思政工作融入企业文化之间的关联、思政工作融入企业文化的必要性等方面进行阐述,望对从业人员能够有一定启发。

一、思政工作融入企业文化之间的关联

第一,企业文化和思政工作都拥有共同的价值追求。尽管企业文化与思政工作是两个不同性质的工作,但二者都是从塑造员工思想价值追求的愿望出发为企业发展服务。在实际工作中,企业文化亚博娱乐平台APP宣传建设者和党务工作者通过多种多样的形式,如走访、谈心、评先选优、开展文体活动等,塑造优秀的企业文化亚博娱乐平台APP,打造企业文化软实力,潜移默化地引导、教育、培养干部员工树立正确的人生观、价值观,激发干部员工的工作潜力以及创新力,这与思政工作保证企业始终在党的领导下,为国家、人民提供前进发展的强大的经济基础,助力企业在新形势下不断取得新的突破,实现新的发展的总目标高度契合。

第二,思政工作可以给企业文化建设指明发展方向。思政工作要想在企业的各个环节、层次落地生根,就必须借助企业文化平台开展工作,否则就会有陷入空对空、不着边际的尴尬境地。所以说,思政工作可以通过企业文化将党和国家的各项方针政策渗透到企业的安全、生产、经营、管理等各个环节,提高企业干部员工的凝聚力,同时树立和提升企业的外部形象,从而增强新形势下企业的竞争力。需要特别指出的是,企业文化建设是以人为核心的,其根本目的是运用精神和文化的力量将企业的追求与目标渗透到企业发展的各个环节中,蕴藏于干部员工心中,体现在社会效益、经济效益和环保成果诸多方面。而思政工作离开了人,则会是无源之水、无本之木,因此,二者之间联系紧密、相互促进、相辅相成。在工作实践中,既不能将二者完全等同,又不能将二者完全对立割裂开来。

二、思政工作融入企业文化的必要性

1.有利于思想政治工作的创新

一个企业的思想政治工作是领导企业在市场竞争中前行的灯塔,指导着企业的各项工作,为企业开展各项工作奠定思想基础。而一个企业的文化则是其思想政治工作的重要表现,企业文化的存在为企业思想政治工作的开展提供创新思路,一个企业的企业文化代表了一个企业的状态,将思想政治工作与企业文化有机融合,更加有利于企业思想政治工作的创新。

2.有利于塑造优秀的企业文化

良好的企业文化有助于企业在市场竞争的浪潮中站稳脚跟,有利于提升企业的核心竞争力。一个企业进行企业文化建设不仅仅是在思想上的建设,而是由内而外,从企业环境、职员素养、精神面貌等都能体现出企业的文化。而企业的思想政治工作能够为企业文化提供思想政治基础,为企业文化的建设指明方向,企业的思想政治工作和企业文化融合创新更有利于建设优秀的企业文化。企业文化是一种思想文化,而企业的思想政治工作是一种手段,它能够带领企业建立更优秀更适合自己的企业精神,成为一个企业独有的特点。

3.有利于企业的全面发展

一个企业的思想政治工作与企业文化都是一个企业的灵魂所在,是企业的核心,只有正确开展企业的思想政治工作,树立优秀的企业文化,将两者有效的融合创新起来,能够更好地推动企业的发展,使得企业能够在市场的竞争中站稳脚跟,提高企业的市场竞争力。例如,企业树立诚信的形象,将诚信列为企业文化,企业由内到外都透露着诚信,这样的企业是不会缺少合作伙伴的。

三、进一步优化企业文化与思想政治工作的结合方式

1.坚持“以人为本”的优秀管理理念

“以人为本”是建设团结奋进的企业环境、促进企业进步和发展的重要管理理念。企业实质是依靠人去创造经济效益,只有不断的培养符合企业发展要求的人才,才能促进企业经济效益的提升。因此,企业应坚持“以人为本”的管理理念,充分利用企业文化建设和思想政治文化建设的作用,使企业员工能够尽可能通过企业提供的平台展现个人能力。

2.充分发挥现代化传播方式的作用

企业的改革局势下,文化传播离不开新媒体及新技术的大力支持,企业应该采取科学的传播方式不断提升企业文化知识的传播水平,企业要根据安全、生产、环保、经营、销售、分配、发展等需要,针对不同年龄、文化程度、兴趣爱好各异的干部员工群体,充分发挥微博、QQ、微信公众号等具有交互性强的新媒体的作用,开展形式多样、内容生动的文化活动。

3.认真找寻合适的媒介推动企业思想政治工作的开展

企业思想政治工作方式多种多样,传统的思想政治工作媒介已经落后,无法满足工作发展需求,我们应该采用多元化的工作方式,比如经常举行一些文体活动,以丰富干部员工的精神文化生活,凝聚企业力量,鼓舞干部员工人心,用心做事,追求卓越,塑造良好的企业精神风貌。在平时,要注意利用春节、清明、端午、中秋、重阳等传统节日和抗日战争胜利纪念日、国家公祭日等重要活动,在企业中特别是在青年员工中广泛开展爱国爱企教育,大力弘扬和传承优秀传统文化、优良美德,使社会主义核心价值观教育实践一年到头有声音、有气势。抓好实践养成,使社会主义核心价值观与企业的安全生产、经营管理和干部员工的工作生活结合起来。


2019-04-02 阅读:38 次
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